您的當前位置:全部分類圖書 > 管理 > 一般管理學 > 管理學

原則(精)

定 價
售 價
配送至
收貨地址
其他地址
數量
-
+
服務
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508684031
  • 作者:(美)瑞·達利歐|譯者:劉波//綦相
  • 頁數:550
  • 出版日期:2018-01-01
  • 印刷日期:2018-01-01
  • 包裝:精裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:406千字
  • 1.jpg

  • 華爾街投資大神、賺錢遠超其他對沖基金公司——橋水創始人

    作者瑞·達利歐出身美國普通中產家庭,26歲時被炒魷魚后在自己的兩居室內創辦了橋水,現在橋水管理資金超過1 500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。

     

    多角度、立體闡述生活、工作、管理原則

    包含21條高原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面。此前從未有過的逐一詳細解答,配合達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕松上手實踐。用以指導橋水日常管理,是橋水的員工手冊,幫助橋水屹立40余年不倒,經受住了現實考驗。

     

    半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版

    2010年起,簡略版的原則被放在橋水官網上,至今共計被下載了超過300萬次,無數企業、管理者、職場人士爭相閱讀。

     

    適合多層次、多領域的讀者

    從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則,也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進化等,合適多層次、多領域的讀者閱讀。


  • 瑞·達利歐是全世界頂jian投資家、企業家之一,對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則,而這些原則也是他一生中學到的*重要的東西。

    達利歐認為,我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資,并將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明,并介紹了以此為基礎的創意擇優,以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態,看清現實,正確評價自己和他人,從容面對做決策、打造強大團隊等問題,更進一步深入認識自我,實現不斷成長。

    達利歐相信,自己的成功并非因為個人的特質,而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則,而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。


  • 瑞·達利歐(Ray Dalio):對沖基金公司橋水創始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產階級家庭,26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展,橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位(《財富》雜志)。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物,并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準則改變了基金業,美國CIO經理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

  • **部分  我的歷程

    1 我的探險召喚(1949—1967年)

    2 跨越門檻(1967—1979年)

    3 我的低谷(1979—1982年)

    4 我的試煉之路(1983—1994年)

    5 **恩惠(1995—2010年)

    6 回報恩惠(2011—2015年)

    7 *后的一年和*大的挑戰(2016—2017年)

    8 從*高的層面回顧

     

    第二部分  生活原則

    1 擁抱現實,應對現實

    2 用五步流程實現你的人生愿望

    3 做到頭腦**開放

    4 理解人與人大不相同

    5 學習如何有效決策

    生活原則總結

    生活原則概要與列表

     

    第三部分   工作原則

    工作原則概要與列表

    打造良好的文化……

    1 相信**求真和**透明

    2 做有意義的工作,發展有意義的人際關系

    3 打造允許犯錯,但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化

    4 求取共識并堅持

    5 做決策時要從觀點的可信度出發

    6 知道如何**分歧

    用對人……

    7 比做什么事*重要的是找對做事的人

    8 要用對人,因為用人不當的代價高昂

    9 持續培訓、測試、評估和調配員工

    建造并進化你的機器……

    10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標

    11 發現問題,不容忍問題

    12 診斷問題,探究根源

    13 改進機器,解決問題

    14 按既定計劃行事

    15 運用工具和行為準則指導工作

    16 千萬別忽視了公司治理

    將工作原則融會貫通

     

    結語

    附錄

    參考文獻

    致謝

    審校后記


  • 在我開始告訴你們我的思考之前,我想先說明,我是個“愚人”,相對于我需要知道的東西而言,我真正知道的并沒有多少。不管我一生中取得了多大的成功,其主要原因都不是我知道多少事情,而是我知道在無知的情況下自己應該怎么做。我一生中學到的*重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式,是它幫助我發現真相是什么,并據此如何行動。

    我現在分享這些原則的原因是,到了生命的這個階段,我*關心的是如何幫助他人取得成功,而不是讓自己變得*成功。因為這些原則讓我和其他人受益匪淺,所以我想和你們分享。這些原則的價值到底有多大,你們將如何對待它們,應由你們自己決定。

    原則是根本性的真理,它構成了行動的基礎,通過行動讓你實現生命中的愿望。原則可以不斷地被應用于類似的情況,以幫助你實現目標。

    每**,我們每個人都會面對紛至沓來的、必須做出反應的各種情況。假如沒有原則,我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做出反應,就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情況分成不同的類型,并且擁有處理不同類型情況的良好原則,我們就能*快地做出*好的決策,并因此過上*好的生活。擁有了一系列良好的原則,你就擁有了一系列成功的秘訣。所有成功人士都是依據原則行動的,這些原則幫助他們取得成功,只是選擇在什么方面成功因人而異,所以他們的原則也因人而異。

    做一個有原則的人意味著,總是依據可以清晰解釋的原則做事。但不幸的是,大多數人并不能清楚地解釋他們的原則。人們很少把自己的原則寫下來與別人分享,這太令人遺憾了。我很想知道阿爾伯特·愛因斯坦、史蒂夫·喬布斯、溫斯頓·丘吉爾、列奧納多·達·芬奇等人奉行的原則是什么,這樣我就能弄明白他們追求的目標是什么,他們是如何實現目標的,并對他們的不同做法進行比較。那些希望我給他們投票的政治家,以及所有那些其決定能影響到我的人,我都想知道在他們看來,*重要的原則是什么。我們是擁有共同的原則能夠把我們連接在一起,組成家庭、社區、**以及跨國的朋友?還是說,我們的原則是相互對立的,導致了我們的分裂?這些原則是什么?我們應該具體說明自己的原則。如今,把我們的原則弄明白,對我們而言是極為重要的。

    我的希望是,閱讀本書將促使你以你認為*合適的方式發現自己的原則,并*好把它們寫下來。這樣做將使你清楚地知道自己的原則,并能*好地理解彼此。這樣一來,你可以在遇到*多情況時改進自己的原則,反思自己的原則,這將幫助你做出*好的決定,并讓別人*好地理解你。


  • 編輯推薦語
  • 內容提要
  • 作者簡介
  • 目錄
  • 精彩試讀
热博rb88 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>