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浪潮之巔(上下第3版)

作者:吳軍 出版社:人民郵電
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  • 出版社:人民郵電
  • ISBN:9787115424310
  • 作者:吳軍
  • 頁數:755
  • 出版日期:2016-06-01
  • 印刷日期:2016-06-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:3
  • 印次:1
  • 字數:663千字
  • 《浪潮之巔(上下第3版)》是一本介紹互聯網及IT行業興衰變化的書,書中的內容由吳軍博士發表在Google黑板報上,歷經多次改寫和重構。近一百多年來,總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術革命的浪尖之上。在這十幾年間,它們代表著科技的浪潮,直到下一波浪潮的來臨。從一百年前算起,ATT公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸運地推到了浪尖。雖然,它們來自不同的領域,中間有些已經衰落或正在衰落,但是它們都**輝煌過。在這些公司興衰的背后,有著它必然的規律。本書系統地介紹了這些公司成功的本質原因及科技工業一百多年的發展。本書不僅講述科技工業的歷史,*重在揭示它的規律性。
  • 吳軍著的《浪潮之巔(上下第3版)》不是一本 科技產業發展歷史集…… 而是在這個數字時代,一本IT人非讀不可,而非 IT人也應該閱讀的作品。 一個企業的發展與崛起,絕非只是空有領導強人 即可達成。任何的決策、同期的商業環境,也在影響 著企業的興衰。這不只是一本歷史書,除了講述科技 頂尖企業的發展規律,對于華爾街如何左右科技公司 ,以及金融風暴對科技產業的沖擊,也多有著墨。 此外,這本書也著力講述很多尚在普及或將要發 生的,比如微博和云計算,以及對下一代互聯網科技 產業浪潮的判斷和預測。因為在極度商業化的今天, 科技的進步和商機是分不開的。
  • **版讀者贊譽
    序言
    前言 有幸見證歷史
    第1章 帝國的余暉—AT&T公司
    1 百年帝國
    2 幾度繁榮
    3 利令智昏
    4 外來沖擊
    第2章 藍色巨人—IBM公司
    1 趕上機械革命的*后一次浪潮
    2 領導電子技術革命的浪潮
    3 錯過**信息化的大潮
    4 他也是做(芯)片的
    5 保守的創新者
    6 內部的優勝劣汰
    7 后金融危機時代
    第3章 “水果”公司的復興— 喬布斯和蘋果公司
    1 傳奇小子
    2 迷失方向
    3 再創輝煌
    4 大難不死
    5 i十年
    6 喬布斯和盛田昭夫
    第4章 計算機工業的生態鏈
    1 摩爾定律
    2 安迪–比爾定律
    3 反摩爾定律
    第5章 奔騰的芯— 英特爾公司
    1 時勢造英雄
    2 英特爾、摩托羅拉之戰
    3 指令集之爭
    4 英特爾和AMD 的關系
    5 錯失移動時代
    第6章 IT領域的羅馬帝國— 微軟公司
    1 雙雄會
    2 亡羊補牢
    3 人民戰爭
    4 帝國的誕生
    5 當世拿破侖
    6 尾大不掉
    7 條頓堡之戰
    8 客廳爭奪戰
    9 前門拒狼,后門進虎
    第7章 純軟件公司的先驅— 甲骨文公司
    1 硅谷老兵新傳— 埃里森其人
    2 鉆了IBM 的空子
    3 天堂下的帝國
    第8章 互聯網的金門大橋— 思科公司
    1 好風憑借力
    2 CEO的作用
    3 持續發展的*招
    4 競爭者
    5 諾威格定律的宿命
    第9章 英名不朽——楊致遠、費羅和雅虎公司
    1 當世福特
    2 流量、流量、流量
    4 既生瑜,何生亮
    5 紅**
    6 自廢武功
    7 浪淘盡風流人物
    **0章 硅谷的見證人— 惠普公司
    1 昔日硅谷之星
    2 有爭議的生死抉擇
    3 *有爭議的CEO
    4 亞洲制造的沖擊
    5 峰回路轉
    **1章 沒落的貴族— 摩托羅拉公司
    1 二戰的品牌
    2 黃金時代
    3 基因決定定律
    4 銥星計劃
    5 全線潰敗
    6 回天乏力
    **2章 硅谷的另一面
    1 成王敗寇
    2 嗜血的地方
    3 機會均等
    4 硅含量不斷降低
    5 亙古而常青
    **3章 短暫的春秋— 與機會失之交臂的公司
    1 太陽公司
    2 Novell公司
    3 網景公司
    4 RealNetworks
    **4章 幕后的英雄— 風險投資
    1 風投的起源
    2 風投的結構
    3 風投的過程
    4 投資的決策和公司的估價
    5 風險投資就是投人
    6 風投的角色
    7 **的風投公司
    **5章 信息產業的規律性
    1 70–20–10律
    2 諾威格定律
    3 基因決定定律
    **6章 硅谷的搖籃—斯坦福大學
    1 充滿傳奇的大學
    2 硅谷的支柱
    3 紐曼加洪堡的教育模式
    4 創業的孵化器
    **7章 科技公司的吹鼓手—投資銀行
    1 華爾街和美國的金融體系
    2 **的投資公司
    3 科技公司的上市過程
    4 成也蕭何,敗也蕭何
    5 華爾街與微軟、雅虎和Google的三國演義
    **8章 挑戰者—Google公司
    1 歷***轟動的IPO
    2 早期歲月
    3 商業模式
    4 個人英雄主義和群眾路線
    5 *代雙驕
    6 感謝上帝,**是星期五(TGIF)
    7 不作惡
    8 不敗的神話
    9 秘密軍團
    10 云計算和數據中心
    11 Google的新氣象
    12 移動互聯網時代
    13 進攻,永遠是*好的防守
    14 佩奇新政
    15 未雨綢繆
    **9章 成功的轉基因—諾基亞、3M、GE公司
    1 20 世紀末的手機**—諾基亞公司
    2 道瓊斯指數中的常青樹—3M公司
    3 *成功的企業聯合體(Conglomerate)—GE公司
    第20章 印鈔機—*佳的商業模式
    1 Google的廣告系統
    2 eBay和***的在線市場
    3 戴爾的虛擬工廠
    4 騰訊的虛擬物品和服務
    第21章 互聯網2.0
    1 互聯網的前世今生
    2 互聯網2.0的特征
    3 **的互聯網2.0公司
    4 是革命還是泡沫
    第22章 金融風暴的沖擊
    1 金融危機的成因
    2 瑞雪兆豐年:優勝劣汰
    3 潛在的商機到處都是
    4 歐債危機
    5 格局的變遷
    6 為什么看好G2
    第23章 云計算
    1 云計算的起源
    2 云計算的本質
    3 云計算的核心技術和工程
    4 對IT 產業鏈的顛覆
    5 云計算時代的企業級軟件和服務
    6 中國云計算的泡沫和機會
    第24章 下一個Google
    1 偉大的公司
    2 歲歲年年人不同
    3 新領域
    4 關注亞太地區
    后記
    索引
  • 從MCI和Sprint帶來的銷售額增長幾乎是一次性 的。華爾街在預測朗訊盈利時,已經把這筆收入計算 進去了。朗訊的股票要繼續增長,它的銷售額和利潤 就必須不斷超過華爾街的預期。可是,朗訊其實根本 做不到這一點。為了能支撐高股價,朗訊走了一步后 來被證明是敗筆的險棋。在互聯網泡沫時代,有無數 的中小公司在興起,大公司在膨脹,朗訊決定“促銷 ”自家電信設備。具體做法是由朗訊借錢給各公司來 買朗訊的設備。只要設備運離公司,朗訊就在每季度 的財務報表中,計人銷售額。仔細讀朗訊的財報,人 們可以發現朗訊總有一筆很大的“應收款項”,這筆 錢其實從未進到朗訊公司。2000年互聯網泡沫破裂后 ,借錢購買設備的公司紛紛倒閉,朗訊的這筆“應收 款項”一下子變成了凈虧損。在2000年初互聯網泡沫 尚未破滅時,朗訊就**次沒有達到盈利預期。當時 整個互聯網經濟正處在**次高潮,雖然朗訊的股價 有所下跌,但是沒有人注意到它可能遭受滅頂之災。
    隨著移動通信業務的興起,已經日漸衰落的朗訊 居然再一次殺雞取卵,將公司由那個后來在惠普做得 很糟糕的女總裁卡莉·菲奧莉娜(Carrlv Fiorrina )經手再次拆分,主要是將它的無線設備部門Avaya 分出去單獨上市。當然,華爾街的投資銀行和朗訊的 一些高管,尤其是菲奧莉娜又在已經鼓鼓的錢包中賺 到了一大筆錢。但是這以后朗訊公司就*是**不如 **。等到互聯網泡沫破裂,朗訊的股票從每股近百 美元一度跌到每股0.55美元。到了2001年,朗訊公司 不得不關閉貝爾實驗室的幾乎全部研究部門,只是象 征性地留下了一兩個實驗室,以保住貝爾實驗室這塊 招牌。這次裁員,使得世界上很多**的科學家失業 。從2001年起朗訊一次次裁員和變賣資產,人數從***時的16.5萬人減少到3萬人,*終,茍延殘喘的朗 訊被法國的阿爾卡特并購,并購時的市值還不到1996 年上市時的水平,只有其峰值的1/20。**,貝爾 實驗室的牌子還在,只是聯系地址已經改到法國。
    AT&T的境況比朗訊略好些。它有相對穩定、利潤 很高的長途電話收入,以及發展得很快的移動通信業 務,因此在分家的前幾年繼續支撐并且擴大了實驗室 規模。因為沒有搶到貝爾實驗室這塊牌子,AT&T以信 息論發明人香農的名字命名了它的實驗室。這時互聯 網的崛起和無線通信的普及對AT&T的核心業務開始形 成威脅。但是,AT&T在這兩方面及快速發展的寬帶電 視業務上優勢都很大。本來,AT&T*有資格成為這些 新領域的老大,就像它成功地從有線通信擴展到微波 通信一樣,但是短視**毀了它! 在2000年前后,短線投資者發現*快的掙錢方法 不是把一家企業搞好,而是炒作和包裝上市。將公司 的一部分拆了賣無疑掙錢*快。于是在朗訊進行第二 次拆分的同時,AT&T也決定分拆成AT&T(含企業服務 和個人業務)、AT&T移動和AT&T寬帶等公司。其中* 大的手筆是將移動部門單獨上市。2000年4月,AT&T 移動(AT&T Wireless)在華爾街*好的投資公司高 盛的幫助下掛牌上市,募集到現金100億美元。這是 人類歷**迄今*大的上市行動之一。當時AT&T的董 事和執行官們給出了一些冠冕堂皇的理由,講述拆分 后對發展如何有利,但其實,正如AT&T實驗室的一位 主管所言,原因只有一個——貪婪。AT&T在一次性發 了一筆橫財時,也失去了立足于電信業的競爭能力, 因為它只剩下一項收入不斷下滑的傳統長途電話業務 。
    2000年前后,正是**從傳統電話到移動電話普 及的關鍵時期,隨著互聯網崛起的是移動電話業務。
    本來擁有充足的資金保證和**的無線技術的AT&T完 全可以走在世界移動通信前列,在當今的通信業一拼 高低的。但是,分家以后,長途電話公司和移動電話 公司都殘缺不全,前者沒有發展的潛力,后者沒有資 金可以支持迅速擴張。這個雙輸的結果,在分家的第 **就已經注定了。這個失敗不僅將AT&q’推向死亡 ,而且使得美國在第二代移動通信上**輸給了歐洲 。如果看看大洋彼岸的中國在那個時代電信發展的狀 況,也會發現驚人的相似之處:擁有龐大固定資產、 一度不可撼動的老大中國電信一下子停滯下來,而僅 僅有無線業務的中國移動迅速后來居上。
    同時,香農實驗室萎縮到1996年成立時的規模。
    2001年發生的“9·11”恐怖襲擊,導致AT&T在紐約 的很多設備被毀,而它幾乎拿不出修復設備的錢。半 年后,AT&T香農實驗室也幾乎解散了。在該實驗室解 散前,其主管拉里·拉賓納(Larry Rabinar)博士 已經預感到情況不妙了,他很有人情味地為他的老部 下們安排了出路,然后自己退離了香農實驗室**把 手的崗位。身為美國工程院院士的拉賓納,無論是學 術水平還是管理水平,在世界上都是首屈一指的,但 是他根本無力扭轉AT&T實驗室的困境。這也許就是命 運。
    P10-12
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